近日，OPPO走进10多个城市的40余所高等学府，连续举办数十场应届毕业生校园招聘宣讲会。与即将踏入社会的莘莘学子交流OPPO的价值观、人才观和企业文化观。

其实，中兴通讯高级副总裁许明日前也回到母校上海交通大学，与一众高管一起向400多名学弟学妹宣讲中兴发展历史和战略目标，承诺向该校学生提供实习实践乃至发展的绿色通道。许明分享了自己从初出茅庐的青年，到今日的中兴通讯高管的经历。

OPPO CEO陈明永曾在2017 OPPO年会上发表内部讲话：“在我们公司，未来做什么产品不重要，哪怕是我们的产品跟进慢半拍，也没有多大关系；未来真正的挑战或者我们特别关注的是，未来我们这一群人、我们这个经营团队，是否跟得上时代和公司发展的节拍。对于这个问题，其实已经给出了答案，那就是“大胆使用年轻人”。‘大胆使用年轻人’应当作为OPPO公司最大的创新。我们要投入更多的精力，下更大的功夫，不仅仅停留在口头上，我们要让一批有能力的年轻人脱颖而出，迅速成为企业的中坚力量。”

在OPPO，公司给没有任何经验的新员工充分的信任和机会，派他们去做市场，训练他们开辟新路的勇气和能力。这样既避免了新老员工的两级分化，也让OPPO的整体战斗力得以提升。

充分信任，快速成长

以OPPO R11巴萨限量版为例，开售半小时即成为天猫平台3000-4000元价位段销量冠军。热销当天，OPPO线下门店也吸引了大量年轻潮人和身穿球衣的巴萨球迷。

根据多个第三方调研机构数据，OPPO R11位居“新浪微博”新增设备首位。在“王者荣耀”的安卓手机分布中，OPPO用户占比第一。在台湾市场，新机R11于7月上市即成为最受台湾地区年轻人欢迎的安卓手机，同时8月份迅速超越iPhone，成为最热销手机。

因为充分的信任和机会，使得年轻人在OPPO能够快速成长，在实现了个人价值的同时，专业知识快速形成体系，职业技能进步明显，也同时驱动了企业创新动能。

敢于让年轻人做重大决策

当然，OPPO甄选的员工均是以“本分”和“简单”专注为考核标准，重点选择与OPPO价值观契合的人才。与此同时，OPPO管理层将“大胆使用年轻人”当作一项发展策略，尝试以各种新的模式和方法在经营和研发系统培养年轻人才。

该公司CEO陈明永在内部会议上曾表示，“我们要敢于用人才，特别是大胆使用年轻人才。唯有人才才能创造历史，OPPO的进一步发展要靠各位，更要靠未来打造更加优秀的人才队伍，让我们的事业更加健康，更有希望地发展。我认为三点当中最重要是慧眼识人，知人善任，要成为我们公司未来工作的核心，特别是每位领导者的核心。我觉得只有抓住这点，我们才有未来。”

陈明永认为，中层管理者十年如一日占据着一个位置，常年累月没有人事变动，导致很多优秀的年轻人无用武之地，人才的流失非常严重，是很多企业停滞不前的原因，OPPO要以此为戒，把“大胆使用年轻人”提上工作日程。并宣布有计划地进行轮岗，让一批有能力的年轻人脱颖而出，迅速成为企业的中坚力量。他说，“如果我们在各自的岗位，能够培养出更多优秀的年轻人，扶年轻人上马，还能送上一程，这其中的贡献和价值，比企业赚更多的钱要更有意义。”“大胆使用年轻人”是OPPO公司最大的创新目标，年轻人也同时为OPPO创造了各种奇迹。

数据显示，OPPO员工中85后的比例超过了70％，90后职员比例超过了四分之一，在公司内有许多重大决策都是由年轻人做出的。

年轻创造无限可能

8月，OPPO在上海发布了史无前例的撞色手机OPPO R11巴萨限量版。作为拥有全球超过2亿年轻用户的手机品牌，OPPO再次为他们带来了惊喜，而这些爆款产品的研发和营销奇迹正是由OPPO的“新青年”创造的。

不止OPPO，每一个企业都需要拥抱新的人才思维和创新技术，才能真正释放人才供给侧潜能，实现以人才战略驱动的业务创新。