人才是推动公司前进的生力军，对于竞争激烈的手机行业来说，人才选择至关重要。
9月10日开始，OPPO陆续举办数十场2018届应届生校园招聘宣讲会，覆盖10多个城市、40余所高等学府。OPPO众多优秀年轻员工走进校园，和毕业生交流自己在OPPO的成长故事，解读OPPO的价值观和人才观。
“在我们公司，未来做什么产品不重要，哪怕是我们的产品跟进慢半拍，也没有多大关系；未来真正的挑战或者我们特别关注的是，未来我们这一群人、我们这个经营团队，是否跟得上时代和公司发展的节拍。对于这个问题，其实已经给出了答案，那就是‘大胆使用年轻人’。‘大胆使用年轻人’应当作为OPPO公司最大的创新。我们要投入更多的精力，下更大的功夫，不仅仅停留在口头上，我们要让一批有能力的年轻人脱颖而出，迅速成为企业的中坚力量。”在OPPO 2017年内部的年会上，CEO陈明永这样描述OPPO的人才观。
中兴通讯高级副总裁许明日前也回到母校上海交通大学，与一众高管一起向400多名学弟学妹宣讲中兴发展历史和战略目标，承诺向该校学生提供实习实践乃至发展的绿色通道。许明分享了自己从初出茅庐的青年，到今日的中兴通讯高管的经历。在演讲中，许明坦言，5G时代即将来临，极速光网、人工智能、云计算、量子通信等革命性的技术，必将把整个信息产业带到全新的前所未有的高度。
与此同时，劳动力市场需要大量的高技能型和复合型人才。80、90后的“职场新生代”正释放新的人力资本机遇，预计到2025年，“千禧一代”在全球劳动力中占比将达到75%。
在OPPO，公司给没有任何经验的新员工充分的信任和机会，派他们去做市场，训练他们开辟新路的勇气和能力。这样既避免了新老员工的两级分化，也让OPPO的整体战斗力得以提升。以OPPO R11巴萨限量版为例，开售半小时即成为天猫平台3000-4000元价位段销量冠军。热销当天，OPPO线下门店也吸引了大量年轻潮人和身穿球衣的巴萨球迷。根据多个第三方调研机构数据，OPPO R11位居“新浪微博”新增设备首位。在“王者荣耀”的安卓手机分布中，OPPO用户占比第一。在台湾市场，新机R11于7月上市即成为最受台湾地区年轻人欢迎的安卓手机。年轻人在OPPO快速成长，在实现了个人价值的同时，专业知识快速形成体系，职业技能进步明显，也同时驱动了企业创新动能。
“人才经济”与全球化战略
当领先的企业通过更高效、更直接的方式招聘和培养高端人才，更多的企业则通过企业文化和价值观，吸引和留住目标驱动型的高端人才。
以“本分”和“简单”专注为价值观的OPPO在选拔内部人才时，重点选择与OPPO价值观契合的人才。与此同时，OPPO管理层将“大胆使用年轻人”当作一项发展策略，尝试以各种新的模式和方法在经营和研发系统培养年轻人才。
该公司CEO陈明永在内部会议上曾表示，“我们要敢于用人才，特别是大胆使用年轻人才。唯有人才才能创造历史，OPPO的进一步发展要靠各位，更要靠未来打造更加优秀的人才队伍，让我们的事业更加健康，更有希望地发展。我认为三点当中最重要是慧眼识人，知人善任，要成为我们公司未来工作的核心，特别是每位领导者的核心。我觉得只有抓住这点，我们才有未来。”
陈明永认为，中层管理者十年如一日占据着一个位置，常年累月没有人事变动，导致很多优秀的年轻人无用武之地，人才的流失非常严重，是很多企业停滞不前的原因，OPPO要以此为戒，把“大胆使用年轻人”提上工作日程。并宣布有计划地进行轮岗，让一批有能力的年轻人脱颖而出，迅速成为企业的中坚力量。他说，“如果我们在各自的岗位，能够培养出更多优秀的年轻人，扶年轻人上马，还能送上一程，这其中的贡献和价值，比企业赚更多的钱要更有意义。”“大胆使用年轻人”是OPPO公司最大的创新目标，年轻人也同时为OPPO创造了各种奇迹。
数据显示，OPPO员工中85后的比例超过了70％，90后职员比例超过了四分之一，在公司内有许多重大决策都是由年轻人做出的。将打造面向未来的员工团队作为领导者的责任，认识到紧迫性，做到以人为本，使得OPPO的业务取得长足的进步。数据显示，OPPO的7月市场份额增长1.2个百分点，成为整体市场份额增速最快品牌，同时21.2%的市场增额更是稳居国内智能手机市场第一。8月，OPPO在上海发布了史无前例的撞色手机OPPO R11巴萨限量版。作为拥有全球超过2亿年轻用户的手机品牌，OPPO再次为他们带来了惊喜，而这些爆款产品的研发和营销奇迹正是由OPPO的“新青年”创造的。
领英大数据分析表明，千禧一代在事业的追求上更具魄力，敢于尝鲜创业和跨界。他们正在成为新兴行业崛起和创新领域发展的重要推动群体。67%的千禧一代力求更好的职业发展，60%渴望更高的报酬，而51%的人渴望尝试更有挑战性的工作。
“人才经济”的时代已经到来，人才资本的积累和释放对每个有志于立于市场潮头的企业有着非同寻常的意义。企业需要拥抱新的人才思维和创新技术，才能真正释放人才供给侧潜能，实现以人才战略驱动的业务创新。
它们不仅塑造了企业和员工，也塑造了他们身处的世界。
