自2015年12月正式上线以来，农泰金融线上成交额即将突破30亿元，发展迅速。但很明显，农泰金融对这个发展速度并不满足。2017年3月3日，农泰金融在深圳诺普信总部举行了以重塑·深耕·跨越为主题的“农泰金融2017年冲击百亿全国业务启动大会”，立下了2017年的目标：100亿!从30亿到100亿，农泰金融2017新目标，又将如何实现?

农村资金缺口3万亿 农泰金融创新模式打造农业全产业链条

农泰金融总经理刘刚表示，随着农村土地流转，农业经营方式逐步改变，传统的分散经营逐步转变为集约规模化生产，农民将面临急剧扩大生产的局面，这就迫切需要大量资金。据资料显示，我国农村资金缺口近3万亿，其中生产资料环节的资金缺口就达3000亿。现代农业需要金融，尤其是创新型互联网金融的支撑。植根三农，致力于解决农民资金难题的农泰金融无疑迎来了历史性的发展机遇。

农泰金融总经理刘刚

农泰金融于2015年12月1日正式上线运营，专注于中国农业产业链金融领域，致力于为大三农产业链上的各相关方提供资金支持。凭借精准的市场定位和创新模式，2016年在国家监管不断加强，行业形势严峻的背景下，农泰金融逆流而上，截至目前，线上累计交易额近30亿，注册用户近18万人。

优质的资产来源和稳定的细分市场，是互联网金融行业最重要的第一个门槛，也是平台风险控制和良好运营的保证，现阶段互联网金融行业的竞争焦点越来越在于对优质资产的争夺上，优质资产的获取能力日益成为决定平台成败的关键因素。

农泰金融的战略投资方诺普信植耕农村市场20多年，掌握了大量农资行业真实有效的交易数据，从厂家到经销商，再到零售店、种植户，每年购买的农资数量、购买金额、赊销情况，农泰金融都有详实的数据可查。除了诺普信，农泰金融也通过和史丹利、金正大、华星化工等多家优秀农资上市公司合作，通过互联网工具，整合优势资源，以土地为核心生产资料，从农资生产贸易环节切入，逐步识别控制风险，通过金融服务将各个节点有机串联，整合形成“互联网+金融+农资、植保、种植、收购、消费、理财、支付”的一站式服务，增强产品粘性，最终实现为农产品创造更好的生长环境和销售渠道，为农民提升收入，从而实现在金融服务参与下的全产业链共赢的目标。

专款专用 严格风控 至今坏账率为0

农泰金融的借款项目，主要用于农资经销商、零售店、种植大户采购农药、化肥、种子、农机等用途，单个借款项目不超过100万，有担保人提供连带责任担保，平台每一个标的都能清晰看到借款人的相关信息，确保标的来源真实可溯。且借款人接触不到资金，资金通过农泰金融委托打款给借款人的上游厂家或经销商，用这样一种闭环的原则去做风控，充分保证了资金使用的针对性，专款专用。

作为放款平台，放款前农泰金融平台工作人员会对借款项目进行实地走访考察，保证项目真实可靠，在走访的过程中，工作人员将评估借款人的资质，根据评估的分数给出贷款额度。

在项目上线之前，各部门会对项目的贷前、贷中、贷后风险进行持续的识别、评估，并及时采取相应的控制措施，每个项目的通过，需经过初审、主审、复审、终审等十几道风控流程。

在收款阶段，为确保借出人的贷款及时回收质量，到期日前30天，融资经理提醒借款人按时还款并知会担保人。到期日前3天，尽量要求借款人存入资金;若借款人确实无法还款，由担保方垫付。到目前为止，农泰金融的坏账率为零。

刘刚指出，今年是互联网金融的重要转折点，在这个节点上，合规是发展的生命线。作为一家垂直细分的农业互联网金融平台，农泰金融将依靠线上线下的双重风控，保证资产端和资金端的安全。

2017年目标：决战百亿，力争盈利

会上，刘刚明确了农泰金融2017年的目标：100亿!农泰金融副总经理陈会发表“百亿作战计划”，业务团队更是立下“军令状”表决心，各中心负责人也做了工作报告，对如何支持达成百亿目标做了详细的阐述，业务团队六大区域部长和成员分别上台宣誓，全体人员斗志昂扬，众志成城，激扬宣誓，上下齐心，全力以赴，誓夺100亿目标!

刘刚表示，百亿目标不仅仅是一个数字，更是全体农泰员工的目标、责任与使命。身为农泰金融的一员，这个数字要看在眼里、刻在脑中、记在心上，凝心聚力，勇挑重担，为百亿攻坚任务的完成全力以赴。诺普信金融事业群董事长黄为民出席了此次大会，并做了寄语。

诺普信金融事业群董事长 黄为民

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